“A Sociedade não tem tempo útil para uma requalificação de emergência, se ela for necessária”
De acordo com a CEO da Adecco Portugal, Carla Rebelo, a incapacidade de adaptação rápida da força de trabalho durante a pandemia, revelou que a formação on the job deve começar a ser mais abrangente e polivalente. Sendo a habilidade para lidar com a incerteza a variável permanente na equação dos negócios, “os perfis generalistas vão passar a ser quase tão importantes como os especialistas, num contexto onde a tendência é as equipas serem mais reduzidas, com a necessidade de mais flexibilidade na alocação de recursos”.
A tendência crescente de maior FLEXIBILIZAÇÃO NO TRABALHO, quer em termos de horários, quer em termos de alocação entre trabalho presencial e remoto, acentuou-se por imposição da pandemia. Um dado confirmado por três quartos dos 8.000 profissionais inquiridos em oito países no âmbito do estudo internacional do Grupo Adecco ‘Resetting Normal: a nova era do trabalho’, que admitem querer dar continuidade ao seu trabalho num modelo híbrido, com cerca de 50 – 50% de trabalho presencial e remoto, após a pandemia.
De acordo com Carla Rebelo, CEO da Adecco Portugal, esta flexibilidade, contudo, não é um exclusivo do modelo de trabalho, mas também uma característica emergente do perfil do profissional do futuro: “Com a chegada da pandemia, assistimos à incapacidade de adaptação rápida da nossa força de trabalho, e que nos revelou que a formação on the job de base deve começar a ser mais abrangente e polivalente. A tendência é que as equipas sejam cada vez mais pequenas e com isso há a necessidade de ter mais flexibilidade na alocação de recursos.”
Em contextos como o atual, “a Sociedade não tem tempo útil para uma requalificação de emergência, se ela for necessária, como esta pandemia demonstrou”, acrescenta ainda a CEO da Adecco. Os exemplos são inúmeros, com a necessidade dos empregadores terem de alocar os seus recursos para reforço de equipas onde elas demonstraram ser indispensáveis, de que é emblemático o setor alimentar: alterar colaboradores de loja para as áreas de logística e armazém, uma necessidade que não é passado é o presente do confinamento.
Carla Rebelo não tem dúvidas de que, no futuro, esta tendência de maior flexibilidade no perfil profissional “será transversal a todos os setores, com as limitações da grande complexidade técnica onde naturalmente é utópico pensar no conceito de generalista. A habilidade para lidar com a incerteza, que a partir de agora passa a ser variável permanente nas equações dos negócios, requer maior amplitude na visão de temas diferentes.”
A responsável está segura de que o ajuste de um novo perfil de trabalho mais generalista e flexível será natural e progressivo, embora acelerado, mas não tem dúvidas que estará presente quer nos planos de formação, quer nos programas de integração e indução. “Creio que se trata de um dos resultados/lições aprendidas desta pandemia e que nem todos aceitarão como óbvia num primeiro momento. Mas será com certeza uma vantagem competitiva em termos de continuidade e velocidade de reação das empresas. E quem a tiver preparado sairá na linha mais à frente.”