Nós acreditamos em talento, não em etiquetas! – Dia Internacional da Mulher 2021

8 Março, 2021

No Dia Internacional da Mulher, 13 líderes e colegas do Grupo Adecco partilham os seus desafios, experiência e conselhos.

Este último ano desafiou tudo: o nosso bem-estar, as nossas rotinas, a forma como trabalhamos. No espírito do Dia Internacional da Mulher, pedimos aos líderes de todo o Grupo Adecco que partilhassem as suas experiências no ano que passou e os seus conselhos para moldar um futuro do trabalho melhor. Vamos #ChoosetoChallenge.

>> Veja aqui o vídeo da campanha

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Adrienne Harris

Admissions Producer, General Assembly, USA

“Ouvir as nossas necessidades, defender a si mesmo e aos outros, e continuar a construir empatia para apoiar aqueles que nos rodeiam.”

Como mãe de uma criança e sendo uma pessoa com uma deficiência significativa, fui muito impactada pela pandemia. Tive de me adaptar a trabalhar ao lado do meu filho num pequeno apartamento de dois quartos e sem conseguir aceder aos meus tratamentos médicos mensais devido aos imensos casos de COVID-19 que afetaram o meu hospital. Mas tive de aguentar estes desafios mantendo as minhas responsabilidades profissionais.

O meu conselho é que ouçamos as nossas necessidades, defendamos a si mesmo e aos outros, e continuemos a criar empatia para apoiar aqueles que nos rodeiam. A pandemia do COVID afetou-nos a todos de várias maneiras, mas acredito que através da empatia, da agilidade e da resiliência podemos encontrar uma forma mais impactante e próspera de trabalhar.

 

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Valérie Beaulieu

Chief Sales & Marketing Officer, The Adecco Group

“Ter a empatia de perguntar um ao outro ‘Como estão hoje?'”

O primeiro desafio que enfrentei foi encontrar um lugar para trabalhar. O meu marido e eu partilhávamos uma secretária em casa, e quando ambos acabamos por receber chamadas todos os dias, tínhamos de encontrar uma maneira de partilhar esse espaço de forma diferente. Acabei no quarto da minha filha para poder fazer todas as minhas chamadas.

O melhor conselho que posso dar é: tomar posse. Não seja vítima da situação, esteja no lugar do motorista. Decida o que é importante para si e não se esqueça destes momentos de consciência. Temos muita sorte em ter um emprego e de poder trabalhar a partir de casa, quando tanta gente não está nessa situação.

Agora, mais do que nunca, precisamos de pensar nos outros. Algumas pessoas estão a lidar com situações muito desafiantes em casa; quer seja a cuidar dos pais idosos, seja como jovens profissionais que se sintam isolados, ou os pais terem de acompanhar o trabalho escolar dos seus filhos. Tenham a empatia de simplesmente perguntarem uns aos outros “Como estão hoje?” e começar a conversa para criar uma ligação humana quando estamos num ecrã. Isto é algo que realmente aprecio, quando as pessoas dizem: “Como estás hoje?”.

 

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Tom Ogletree

VP – Impacto Social e Assuntos Externos, General Assembly, EUA

“Os homens também devem assumir a nossa parte da responsabilidade.”

Os homens também devem assumir a nossa quota-parte de responsabilidade pelo trabalho invisível que muitas vezes recai sobre as mulheres. Cabe-nos a nós tirar licença parental, estabelecer limites claros com os nossos colegas para cuidar das crianças e outros membros da família, e criar espaço para os membros das nossas equipas fazerem o mesmo.

 

 

 

Ranjit

Ranjit De Sousa

Presidente da Lee Hecht Harrison

“É fundamental que os líderes se ‘cheguem à frente’.”

Há tantas razões pelas quais a diversidade e a inclusão são importantes. Faz sentido para os negócios. Há provas esmagadoras de que as empresas que se concentram na criação de um ambiente inclusivo e diversificado, têm um desempenho significativamente melhor em termos de criatividade, inovação e produtividade, envolvimento dos colaboradores e, em última análise, na produção de resultados empresariais.

É fundamental que os líderes se ‘cheguem à frente’ e impulsionem a diversidade e a inclusão. Por exemplo, a partir de um nível de recrutamento: como garantir que há o mínimo de distorção possível ao longo do processo? Que ferramentas, avaliações e tecnologia está a utilizar nesse processo?

Mas também a nível prático, passos simples como garantir que você dê um tempo equitativo para todos falarem e partilharem as suas opiniões e pontos de vista durante uma reunião é algo que todos os líderes ou cadeiras de uma reunião podem implementar.

 

Stela

Estela Tocheva

“Precisava de arranjar uma nova forma de fazer as coisas.”

Este ano cheguei a uma conclusão durante a pandemia. Disse a mim mesma: “Bem, como nada funciona da mesma forma, então tenho de arranjar uma nova maneira de fazer as coisas.” Superei o desafio colocando uma nova ordem na minha vida… Isto desencadeou uma mudança na minha mente que me levou à procura de oportunidades para otimizar o meu tempo e canalizar a minha energia, focando-me nos resultados finais.

 

 

 

 

Jalie

Jalie Cohen

Group SVP, HR Americas, The Adecco Group

“Continua. Não desista. Aceite a mudança, abrace-a e siga em frente.

Nunca imaginei que teria de ser uma executiva de uma empresa, uma mãe que fica em casa, e uma professora, tudo ao mesmo tempo. Tem sido, pessoalmente, uma luta, se eu puder ser honesta. Vai desde embarcar num novo papel, deixar isso, e depois ir imediatamente descobrir como posso apoiar os meus filhos, certificar-me de que os trabalhos de casa são feitos, fazer o jantar, e tentar organizar coisas que no passado nunca tive de gerir, pelo menos nunca ao mesmo tempo.

O conselho que daria às mulheres: mantenham o curso. Nós aguentamos isto. Empurre para a frente. Certifique-se de ter tempo para cuidar de si mesma. É apenas um momento temporário, parece que é um momento muito longo, mas é apenas um momento em que temos a oportunidade de realmente fortalecer, requalificar, redesenvolver, o que quer que não tenhamos tido antes. O meu conselho, honestamente, é que continue. Não desista. Aceite a mudança, abrace-a e siga em frente.

 

Dana

Dana Ianuzziello

VP, Business Development, Ezra / International Future Leader Delegate, Canada

“Estabeleçam os vossos limites e estejam confiantes no que estão a fazer.”

No último ano, tornei-me mais confiante em dizer o que preciso e reparei que as pessoas à minha volta perguntam mais como podem ajudar. Não podemos mudar o que não reconhecemos, e o meu sonho é que o futuro do trabalho seja aquele em que o sucesso de uma organização é medido pelo bem-estar dos seus colaboradores.

O meu conselho a todos e especialmente às mulheres é que estabeleçam os vossos limites e estejam confiantes em fazer o que é certo para si. O futuro do trabalho vai parecer muito diferente e cabe a cada um de nós moldá-lo.

 

Simon

Simão Crichton

Diretor-geral, Modis, Reino Unido

“A diversidade mantém-nos saudáveis e ajuda-nos a crescer.”

As mulheres encontraram diferentes desafios para os homens em 2020. É lamentável que as mulheres muitas vezes assuam maior responsabilidade pela gestão de uma casa, creches e educação em casa. COVID-19 e bloqueio criaram uma tensão intolerável, isto é algo como líderes que precisamos reconhecer e compreender.

Quando as pessoas são aceites e abraçadas como toda a sua vida, são mais produtivas, criativas e podem alcançar os resultados mais incríveis – algo que testemunhei muitas vezes na minha carreira.

Somos todos tão diferentes, e diferentes meios contrastantes forças e fraquezas; significa que quando alguns de nós lutam, outros podem dar um passo em frente e brilhar; significa que quando estamos a resolver problemas, nem sempre vamos pelo mesmo caminho; significa uma perspetiva diferente resultante de diferentes experiências; a diversidade mantém-nos saudáveis e ajuda-nos a crescer como pessoas e como uma organização.

 

Cindy

Cindy Chen

Chefe Regional da Adecco Taiwan e Coreia do Sul, Taiwan Profissional da primavera

Durante a pandemia, senti-me frustrado com a incerteza em gerir um negócio. Aprendi que não era o único a lidar com tudo isto. Os colegas juntaram-se e apoiaram-se mutuamente, e também apoiaram a empresa. Percebemos que tínhamos todas as ferramentas e aprendemos a ser criativos para enfrentar o desafio.

O meu conselho é que abrace a tecnologia e melhore as suas habilidades digitais, independentemente da geração ou género que seja. Seja positivo e seja ágil para melhor ajudar os outros, que podem não ser tão fortes como vocês.

 

 

Valentina

Valentina Ficaio

Chefe Regional das Finanças do Sul da Europa, EE e MENA

“Tudo é possível se realmente colocar dedicação e trabalho duro.”

O principal desafio que enfrentei foi ter de fazer malabarismos com uma carga de trabalho enorme com uma pessoa de 4 anos a mandar-me sozinha. As restrições de viagem impossibilitaram o meu marido de voltar aos fins de semana.

 

 

 

Sangeetha

Sangeetha Jayabalan

Global Head – Information and Communications Technology Consulting Business, Modis

“A vida é mais flexível do que pensamos.”

Somos adaptáveis, e a vida é mais flexível do que pensamos. Passar mais tempo em casa sem interações sociais, é tão fácil sentirmo-nos insatisfeitos nas áreas da nossa vida que sentimos que já não tínhamos controlo. Embora seja bom querermos melhor para nós próprios e sermos suficientemente audazes para prosseguir os esforços, uma vez considerámos inatingível, relaxante, recarregável e fazer menos também é benéfico.

 

 

Sibeth

Sibeth Ndiaye

Secretária-Geral, Grupo Adecco França

“Cuide dos outros.”

Este ano ensinou-me a importância do equilíbrio entre a vida familiar e o envolvimento profissional. Não há desempenho de trabalho sem desenvolvimento pessoal nem realização privada.

Cuide dos outros. Certifique-se de que a distância não prejudica a proximidade com eles. Mostrem bondade às vossas equipas, pois juntos somos capazes de transcender-nos e superar os julgamentos da vida.

 

Gordana

Gordana Landen

Chief HR Officer at the Adecco Group

“Este ano é uma oportunidade para as empresas repensarem a forma como trabalham para fomentar uma cultura mais inclusiva e flexível.”

O COVID-19 mudou a forma como os líderes, gestores, colegas e colaboradores vivem e trabalham. Mais pessoas estão a interagir online e remotamente, os pais estão a equilibrar o trabalho com a educação em casa, e os indivíduos estão a encontrar novas formas de gerir o seu bem-estar e desenvolvimento. Temos agora a oportunidade de continuar a promover uma cultura inclusiva, ao mesmo tempo que consideramos como estas novas formas de trabalhar terão impacto na nossa diversificada força de trabalho. O nosso objetivo para o Grupo Adecco é dispor das infraestruturas e do apoio adequados para que o futuro funcione para todos.

Imaginamos um mundo em que o talento importa, não os rótulos, e onde todos têm a oportunidade de fazer parte do mundo do trabalho. A nossa prioridade é continuar a construir uma cultura inclusiva para poder ter um sentimento de pertença, confiança e participação entre os nossos colegas, reconhecendo e valorizando as diferenças para ajudar os nossos negócios, comunidades e clientes a vencer.

Estamos empenhados em alcançar a igualdade de género nos níveis de liderança até 2030. Fazemos parte do Paradigm for Parity, uma coligação de líderes empresariais empenhada em eliminar as lacunas de género na liderança corporativa.