O seu negócio tem a rede e a flexibilidade de que necessita?
A pandemia COVID-19 tem sido um golpe duro para as empresas; no entanto, as coisas parecem poder melhorar lentamente e eventualmente as empresas reagrupar-se-ão e descobrirão novas oportunidades de crescimento. Mas apenas aquelas que estão prontas e reinvestem no talento certo em vários departamentos.
Compreender o Novo Normal
Novas oportunidades não significam formas antigas e confortáveis de fazer negócios. Como Kevin Sneader e Shubham Singhal, sócio gerente sénior da McKinsey & Company Global Managing Partner, sublinharam num artigo da Fortune, as empresas terão de se adaptar a novas formas de operar, comercializar, vender, e servir os clientes.
As interações contactless tornar-se-ão muito mais importantes. O comércio digital, os serviços remotos e a automatização ganharão terreno. Com potenciais ondas adicionais de recorrência de doenças, muitos indivíduos – sejam clientes ou empregados da empresa ou dos seus fornecedores – continuarão provavelmente relutantes em interagir fisicamente durante muito tempo.
Isso não significa que todas as empresas irão coxear. Em vez disso, “as empresas terão de repensar, e não de ajustar, os seus modelos de negócio” como sublinharam aqueles responsáveis. E estão corretos. As empresas terão de impulsionar a recuperação e aumentar as receitas.
Parte poderia muito bem ser um trabalho mais remoto e possivelmente uma mudança para semanas de trabalho mais curtas, como a Microsoft testou no Japão. Pode significar uma aceleração da transformação e inovação digital, como aconteceu na companhia de seguros Aflac. Mais vendas e marketing online. Mudanças na gestão da cadeia de fornecimento.
Para tudo isto, uma empresa irá provavelmente precisar de ajuda. Uma forma de a obter é começar a contratar de forma inteligente, agora.
Compreender a Estratégia e Ser Paciente
A razão para contratar é transformar verdadeiramente a forma como uma empresa faz negócios a múltiplos níveis – o que prospera no futuro levará a uma necessidade de nova experiência, conhecimento, competências e discernimento.
O primeiro passo é iterativo. Uma empresa começa a identificar o que a direção pensa serem as suas maiores necessidades e começa a contratar em conformidade. Estas novas pessoas terão novos conhecimentos que poderão modificar a estratégia e as necessidades de contratação.
Um exemplo pode ser um foco inicial no marketing e vendas digitais. Contudo, isto tem implicações para a cadeia de fornecimento e produtos de outsourcing, bem como para a distribuição, realização e, em seguida, implicações financeiras para todos. Tudo isto pode também mudar à medida que a propagação e as implicações da doença mudam.
Os requisitos variam muito de acordo com a indústria. O fabrico poderá necessitar de uma produção mais flexível e fornecedores diversificados para assegurar a disponibilidade de peças e materiais. (Em fevereiro de 2020, 94% dos Fortune 1000 foram afetados por perturbações da cadeia de abastecimento na parte da China, mais afetada pelo surto).
A construção civil registou alguns grandes ressaltos, mas manter os trabalhadores socialmente distantes será um desafio. O trabalho à distância significa um aumento da procura nas telecomunicações, mas como é que as empresas lidam com o rápido aumento da procura? As organizações de vendas em todas as indústrias precisam de reavaliar a forma de satisfazer os clientes.
Tudo irá evoluir. Para ser bem sucedida, uma empresa tem de ser ágil e pronta a adaptar a sua abordagem. Os colaboradores têm de fazer parte dessa fórmula.
Encontrar as pessoas certas
O panorama do emprego mudou significativamente desde o final de 2019. Os registos de baixos níveis de desemprego deram lugar a níveis recordes em toda a hierarquia das empresa. Os despedimentos estão a chegar a todas as funções, como escreveu o Washington Post.
Por mais difícil que seja para as pessoas que perderam o emprego e para a saúde geral da economia, é provável que as empresas de recrutamento vejam um excedente incomum de talentos, inclusive entre os concorrentes.
Mas as empresas não devem deixar escapar a oportunidade e a necessidade de planear um futura contratação, que feita à pressa pode conduzir a erros. Uma organização deveria primeiro rever as suas práticas. Mais de um quarto das más contratações deve-se a práticas de contratação fracas e apenas 37% das empresas compreenderam realmente as lacunas de competências que tinham.
As empresas deveriam também considerar como a situação atual poderia oferecer uma nova flexibilidade e opções na contratação de pessoas mais capazes. O trabalho remoto, agora familiar a tantas empresas, pode tornar possível a contratação de candidatos em áreas totalmente remotas.
E lembrem-se, dada a queda dos salários e a preocupação entre os candidatos, as empresas de recrutamento devem também elas manter-se cautelosas na tentativa de obter um “acordo” com um novo colaborador. É pouco provável que um ressentimento no início venha a revelar-se útil a longo prazo.
Uma forma de gerir as complicações e considerações da contratação pós-COVID é trabalhar com empresas de recrutamento profissional que possam trazer perspetiva, bem como com os melhores candidatos. Neste ambiente, estas empresas têm mais fundos de talentos do que nunca – bases de dados trabalhadas que incluem as pessoas de que necessita para o futuro do seu negócio.